ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения НИР

В условиях преобразования экономики РФ эффективность любой отрасли, в том числе и сельского хозяйства, в большой степени зависит от уровня профессионализма, деловых и личностных качеств работников, особенно руководителей и специалистов. Рынок труда предъявляет высокие требования к конкурентоспособности кадров. В настоящее время в регионах РФ завершилась организация региональных Центров оценки кадров АПК, главное предназначение которых состоит в создании необходимой информационной и аналитической базы данных специалистов АПК, полученной в результате их комплексной оценки.

Головным центром оценки была предложена методика оценки для практического применения с учетом производственно-экономических условий хозяйствования в области. Полученный опыт применения этой методики в агропромышленном секторе показал, что она не в полной мере учитывает особенности ведения экономической деятельности в сельскохозяйственном производстве, имеющей специфику, как в организации производства, так и в жизни села. Требуется ее совершенствование для более эффективного воздействия на происходящие в регионе кадровые процессы.

Важнейшими функциями региональной системы управления кадровым потенциалом является прогнозирование, планирование потребности кадров различных профессий на основе изучения рынка труда, организация работы по формированию резерва, отработка механизма движения работника по ступеням карьеры, организация повышения квалификации, координация образовательного процесса в соответствии с социальным заказом.

Нуждается в развитии и система профессионально-квалификационного продвижения кадров, формирование у работников социальной установки на периодическое повышение знаний, обучение, т.е. в итоге на непрерывное, разностороннее образование.

Все меры воздействия на кадровые процессы возможны лишь на основе оценки и проведения мониторинга кадрового потенциала.

Создание методики деловой оценки кадров АПК, учитывающей специфические особенности современного аграрного производства, и необходимость выявления уровня конкурентоспособности работника на региональном рынке труда, стали основой для настоящей разработки.

На основе методики комплексной оценки кадров АПК была разработана и применена на практике методика оценки качественных показателей, характеризующих конкурентоспособность специалистов сельскохозяйственных предприятий. Экспертами выступали руководители предприятий. По специальной системе критериев они оценивали деловые и личностные качества своих главных специалистов, которых хорошо знают по совместной работе.

Вначале были проанализированы некоторые показатели деятельности тех участков, за работу которых отвечают главные специалисты. Критериями оценки состояния дел на производстве служили: систематическое выполнение производственных планов и заданий; строгое соблюдение технологической, плановой и учетной дисциплины; обеспечение высокой трудовой дисциплины; соблюдение режима экономии; обеспечение высокого качества продукции и услуг; применение прогрессивных методов в работе; высокий авторитет специалистов в своих коллективах.

Деятельность специалистов определялась по следующим группам качеств: профессионализм; дисциплина и отношение к труду; организаторские способности; умение управлять; личностные качества.

Все использованные критерии оценивались по шкале «высокий уровень», «средний уровень», «низкий уровень».

Результаты оценки могут использоваться при подборе кадров, продвижении их по службе, увольнении, переводе на другую работу, направлении на учебу, стажировку, курсы повышения квалификации, зачислении в резерв на замещение вышестоящей должности, проведении конкурсов на замещение должности.

При соответствующей обработке результатов оценки могут быть получены данные, необходимые для определения востребованности специалистов в различных областях знаний и оперативной подготовки заказа на их обучение и профессиональную переподготовку, формирования основных образовательных программ по специальностям высшего и среднего специального образования в регионе.