ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения научно-исследовательской работы.

1. Принятое управленческое решение в рыночных условиях воздвигает проблему оценки этого решения: качество, надежность, устойчивость. Каждая из этих оценок должна удовлетворять, по крайней мере, следующим требованиям: представлять собой величину, которая по возможности просто вычисляется, исходя из математического описания; давать наглядное представление об одном из свойств решения; допускать простую приблизительную оценку решения.

2. Разработаны модели которые учитывают многочисленные факторы, влияющие на решение: факторы, связанные с качеством критериев; факторы, характеризующие качество входной, выходной и управляющей информации; факторы, связанные с качеством алгоритмов. Поскольку решения не обязательно имеют отрицательный характер и могут изменяться с течением времени, модели отражают и временные условия, к которым относятся рассматриваемое значение показателя эффективности . Кроме этого в моделях учитывается влияние случайных факторов, связанных с внутренними и внешними воздействиями.

Создание "универсальных" методов по оценке решения практически невозможно, так как модели оказались бы чрезвычайно громоздкими, дорогостоящими и, в то же время, мало эффективными. Поэтому, разработаны модели для некоторых типовых условий управления производством, в которых в качестве оценки решения используется не абсолютная, а сравнительная оценка из некоторой области. Однако, при анализе эффективности результатов возникает вопрос, насколько данный процесс отличается от расчетного. Для этой цели разработана модель устойчивости, с помощью которой определяется область устойчивости решения. Для анализа устойчивости используется прямой метод Ляпунова. Преимущество метода заключается в том, что для применения не нужно знать траекторий решений, а достаточно лишь знать некоторые "локальные "

свойства, и, кроме того, при применении этого метода получаются количественные характеристики.

Были проведены исследования надежности плана производства предприятия, которые позволили:

- выявить, что на надежность плана производства в значительной степени влияет внешний фактор (ценовая политика рынка);

- разработать рекомендации по внесению изменений, как в план производства так и в технико-экономические показатели.

Эффективность предложенного подхода выразилась в том, что на предприятии своевременно были приняты упреждающие меры по внесению изменений в план производства.