ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения научно-исследовательской работы.

1. В процессе планирования производства менеджмент постоянно сталкивается с необходимостью выбора варианта решения. Выбор решения является неотъемлемым элементом выполнения функции планирования.

В настоящее время при решении практических проблем широко используются методы принятия решений, основанные на интуитивном подходе, которые оказываются мало эффективными для решения сложных проблем.

2. Для решения проблемы требуется определенная последовательность действий. Разработана технология решения проблемы, которая включает: диагностику проблемы; определение целей; определение и выбор альтернатив; формулировку модели; выбор решения. Основой технологии является математическое описание проблемы, которое базируется на следующих основных положениях: в каждый момент времени проблема находится или отражает одно из возможных состояний; изменения состояния проблемы осуществляется под воздействием входной информации; в результате изменения состояния проблемы формируется выходная информация; состояние проблемы определяется предыдущим ее состоянием и входной информацией; выходная информация в данный момент времени определяется состоянием проблемы и входной информацией.

Каждое положение формализовано в математическом виде, что позволило для решения проблемы использовать математические методы.

3. Сложность управления производством в рыночных условиях требует от менеджеров анализа организационных, технических и экономических проблем. Следует отметить, что любая проблема в процессе ее анализа разбивается на подпроблемы, каждая из которых в свою очередь разбивается на подпроблемы более низкого уровня.

Разработана методика анализа и синтеза проблемы. Структурный анализ проблемы позволяет представить ее в виде некоторой схемы (граф, дерево), которая взаимоувязывает элементы (подпроблемы) между собой, начиная с высшего и кончая низшим уровнем. В результате анализа проблемы формируется рядN, который включает в себя последовательно элементы (подпроблемы) проблемы.

Синтез проблемы позволяет формировать из элементов рядаN, последовательностьN1, реализующую любую подпроблему или проблем в целом. В основу методики положены информационные параметры характеризующие каждый элемент (подпроблему). Разработан алгоритм, с помощью которого на любом этапе и в любой период времени, в зависимости от потребностей пользователя, можно синтезировать подпроблему или проблему в целом.

Предлагаемая методика может быть использована в управлении производством при разработке и реализации организационно-технических мероприятий. За счет использования предложенной методики значительно ускоряется разработка и внедрение экономически обоснованных мероприятий.

Эффект от использования методики при решении проблемы расшивки "узких мест" (например, мощностей по окрасочному оборудованию) составляет более 90,0 тыс. руб.