ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения научно-исследовательской работы.

1. Рыночные условия спроса и предложения для количественной оценки принимаемого решения требует формализации процесса согласования планов производства предприятий.

2. Взаимодействие предприятий на рынке товаров и услуг основано на рыночных отношениях, на конкуренции. Анализ действующей системы планирования показывает, что технология согласования решений фактически соответствует детерминированным, хотя постоянно меняющимся условиям. Каждый раз согласование решений осуществляется при каких-то фиксированных условиях и, как правило, требует для своей реализации многих интеграций. Между тем хорошо известно, что при планировании фактор неопределенности играет решающую роль и оказывает влияние на выбор решения. Поэтому разработка эффективных методов согласования решений в этих условиях весьма актуальная задача в общей проблеме создания технологии планирования.

Для изучения горизонтальных связей полезным оказывается использование различных алгоритмов блочного программирования, реализующии формализованные процедуры решения оптимизационных задач по частям.

Разработана интерационная модель горизонтального согласования экономических показателей взаимодействующих субъектов в рыночных условиях. Суть модели заключается в том, что поиск оптимума осуществляется путем непосредственного согласования решения одноуровневых систем, полученных в ходе их локальной оптимизации.

Строгое доказательство сходимости метода горизонтального согласования в настоящее время отсутствует. Однако, для доказательства сходимости достаточно доказать оптимальности стационарной точки.

Теоретически доказано: прямое решение моделей отдельных субъектов в стационарной точке является допустимым и в исходной задаче; полученные двойственное и прямое решение моделей объекта удовлетворяют общим условиям дополняющей нежесткости, а вследствие второй теоремы двойственности это означает оптимальность прямого решения моделей объекта в исходной задаче согласования моделей.

Для выявления работоспособности метода была разработана его базовая реализация, которая отображает структуры связей и отвечает составу и возможным способам использования обменной информации. Разработанная модель была реализована при формировании плана производства машиностроительного предприятия. Сравнение результатов полученных традиционным, ручным способом согласования и использованием модели позволил сделать выводы:

- время расчета на модели составляло не более трех часов, а время расчета традиционными методами более трех недель (только одного варианта);

- модельный план был на 15% лучше (в стоимостном выражении), чем план расчета традиционными методами;

- эффект от использования модельного метода составляет более 120,0 тыс. руб.