ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения НИР.

Сущность метода индикативного планирования и мониторинга производственно-хозяйственной деятельности в предприятиях с циклическим характером производства заключается в выполнении ряда необходимых этапов исследования и расчетов основных индикаторов хозяйственно-финансовой деятельности.

На первом этапе осуществляется прогноз производственных затрат с учетом диалектики развития того или иного субъекта хозяйственной деятельности. В реальной практике размер ожидаемых издержек, прежде всего определяется предшествующими затратами, соответствующей выручкой и прибылью. В процессе расширенного воспроизводства осуществленные затраты должны, как минимум, компенсироваться из выручки, полученной на основе произведенных издержек. Расширенный характер новых издержек, в свою очередь, прежде всего, определяется размером прибыли, так как большая величина конечного финансового результата отчетного года позволяет интенсифицировать последующее производство. В итоге ожидаемый уровень затрат планового года (Y,тыс. руб.) будет определяться влиянием предшествующих базисных факторов отчетного года: производственных издержек (X₁, тыс. руб.), соответствующей выручки от реализации (Х ₂ , тыс. руб.), а также полученной прибыли, убытка (Х ₃ , тыс. руб.). Наличие такой логической связи позволяет определить ее необходимые параметры в виде соответствующих многофакторных уравнений регрессии.

Зависимость последующих издержек от предшествующей выручки и прибыли:

Y=184.5+0.959X ₂+2.161X ₃; R=0.993; D=0.986; F= 180;

Зависимость последующих издержек от предшествующих

затрат и прибыли:

Y=184.1+0.959X ₁+3.13X ₃; R=0.993; D=0.986; F= 181.

Как видно, в итоге получены модели связи последующих затрат порознь с предшествующими выручкой и прибылью, или издержками и прибылью. Это обусловлено фактом высокой, по существу функциональной, зависимости между полной себестоимостью и доходами от реализации, что не позволило ввести в единую модель все три фактора.

Знание количественных параметров взаимосвязи предшествующей интенсивности и результативности производства с последующими итогами позволяет предложить и реализовать методику прогноза издержек производства на основании регрессионного анализа. В таблице 1 приводится алгоритм соответствующих расчетов.

Таблица 1

Методика прогноза издержек производства (на основании регрессионных моделей).

На втором этапе, исходя из моделей зависимости объемов производства от полной себестоимости (за базисный 2002г.Q=0653X^1,112), с учетом прогноза затрат, осуществляются расчеты количества продукции.

Важными характеристиками уровня интенсивности хозяйственно-финансовой деятельности являются условно-постоянные и условно-переменные издержки. Для их обоснования, на основе корреляционно-регрессионного анализа, рассчитана регрессионная модель зависимости удельного веса условно-переменных издержек в общих затратах (У,%) от массы затрат (X, тыс. руб.). Расчёты по данным РПС и райпо за базисный 2002г. с помощью программного пакетаExcelпозволили выявить ряд возможных функций. Их сравнительная оценка позволила выявить лучшую с позиций существенности связи, её адекватности реальной действительности:

У=2ЕО,7Х ²- 0,0023Х +77,25;R=0,875;D=0,766

На третьем этапе на основе зависимости цен (Р, тыс. руб. в расчёте на одну тонну) от размеров выпуска хлеба и хлебобулочных изделий с учетом планируемой инфляции прогнозируются уровни цен на 2003г. Как показали расчёты, в зависимости от объёмов производства различия прогнозируемых цен по РПС и райпо Ставропольского крайпотребсоюза достигают 30%.

Всё это позволяет на четвертом этапе осуществить прямые расчеты плановой выручки и прибыли по субъектам хозяйственной деятельности, обосновать уровни безубыточности и зоны экономической безопасности.

На пятом этапе, который может осуществляться как по итогам года, так и (лучше) помесячно, что возможно в условиях циклического непрерывного производства, производится мониторинг хозяйственно-финансовой деятельности. Фактические затраты сравниваются с прогнозными, а также с рассчитываемыми по специальной технологии нормативными (при фактическом объеме производства, но прогнозных удельных нормативах). Это позволяет выявить экономию или перерасход средств, принять соответствующие управленческие решения, учесть полученные результаты при последующем планировании.

Лучшие результаты даёт встраивание индикативного планирования в общую систему стратегического управления на основе разработки стратегий перспективного развития. Существуют разнообразные эталонные стратегии, для реального проектирования используется какая-либо из них или специфическая, с учетом особенностей и этапа развития того или иного производства.