ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Данный материал является результатом научно-исследовательской работы ВГАСУ.

Различия между плановыми и текущими показателями реализации проекта являются важнейшими характеристиками, на основании которых принимаются решения по оперативному управлению.

Основным свойством методики освоенного объема является возможность обнаружения на ранних стадиях реализации проекта несоответствия фактических показателей проекта плановым значениям, прогнозирования на их основании результатов выполнения проекта (сроков, затрат и т.д.) и принятия своевременных корректирующих воздействий.

Рис. 1 Плановые, фактические и освоенные затраты на проект

Здесь :c₀- планируемые суммарные затраты на проект;

t₀- планируемый срок завершения проекта;

c₀(t) - планируемая динамика затрат - директивный график;

c(t) - фактическая динамика затрат;

c _e(t) - динамика освоенных затрат;

t- фактический срок окончания проекта;

c- фактические суммарные затраты на проект.

Производные показатели освоенного объема:

d₀(t) =c₀(t) -c(t) - разность между плановыми и фактическими затратами;

d(t) =c₀(t) -c _e(t) - разность между плановыми и освоенными затратами;

d_e(t) =c(t) -c _e(t)і0 - разность между фактическими и освоенными затратами - «перерасход» средств;

a(t) =c _e(t) /c₀(t) - показатель освоенного объема;

b(t) =c _e(t) /c(t) - показатель динамики (освоения) затрат.

При описании проекта необходимо учитывать плановые показатели, фактические показатели и показатели освоенного объема. Наиболее распространенными причинами несовпадения фактических затрат и освоенных затрат (наличия перерасхода средств) являются ошибки планирования и невыполнение требований качества производимых работ, то есть необходимость проведения дополнительных работ для достижения требуемого уровня качества, что требует дополнительных затрат. Помимо финансовых показателей необходимо учитывать показатели, отражающие результаты выполнения работ и выражаемые в «физических» единицах (например - штуки, метры, этажи, часы и т.д.), для которых возможно измерить как количественные характеристики, так и характеристики качества. Все это реализовано в рамках методики оперативного управления на основе показателей освоенного объема.