ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения НИР.

Специалистами Псковского НИИСХ проанализирована работа ОПХ «Родина» и сельскохозяйственного потребительского кооператива «Дедовическая МТС». Исходные данные для расчетов взяты из форм годового отчета ОПХ «Родина» и из протокола испытаний кооператива «Дедовическая МТС»

Согласно протоколу испытаний сельскохозяйственного потребительского кооператива «Дедовическая МТС» в сфере материально-технического снабжения, издержки обращения кооператива по сравнению с торговой наценкой существующих предприятий материально-технического снабжения ниже на 17%. На эту долю могут быть уменьшены расходы хозяйства-учредителя сельскохозяйственного потребительского кооператива на приобретение запасных частей, ремонтных материалов, нефтепродуктов,, что в суммарном выражении составит 361 тысячу рублей, а если хозяйство-учредитель кооператива заключит с кооперативом договор о совместной деятельности то дополнительно сможет уменьшить свои расходы по приобретению на 16,6% (см. таблицу 1) или на 352 тысячи рублей.

Стоимость услуг кооператива своим учредителям по ремонту техники, выполнению механизированных и транспортных работ производимых на некоммерческой основе ниже стоимости услуг существующих сторонних организаций на 40%. Это позволит хозяйству уменьшить свои расходы на эти цели еще на 88 тысяч рублей, а при заключении договора о совместной деятельности между хозяйством и кооперативом - дополнительно снизить стоимость услуг на 8,9% (см. таблицу 1) или на 19 тысяч рублей. Всего за счет передачи хозяйством кооперативу функций материально-технического снабжения, ремонта, транспортного и производственного обслуживания хозяйство-учредитель многофункционального потребительского сельскохозяйственного кооператива могло бы в 2000 году снизить себестоимость производства и реализации сельскохозяйственной продукции на 449 тысяч рублей, а хозяйство-учредитель кооператива заключивший договор о совместной деятельности - на 820 тысяч рублей.

ОПХ «Родина» в 2000 году реализовало 1542,8 тонн молока, выручив за него 5216 тысяч рублей. Сложившаяся цена одной тонны молока - 3382 рубля могла бы быть увеличена за счет централизации производства, переработки и реализации молока и молочных продуктов районным кооперативом на некоммерческой основе на 20% и составила бы 4059 рублей, что больше фактически полученной на 676 рублей. Это в свою очередь позволило бы увеличить выручку хозяйства на 1043 тысячи рублей, что несомненно улучшило бы платежеспособность предприятия. В таблице 2 приведены результаты производства и реализации сельскохозяйственной продукции применительно к объемам производства ОПХ «Родина» для вариантов: А - существующая структура АПК района; Б - Структура АПК района включает в себя сельскохозяйственные предприятия и многофункциональный сельскохозяйственный потребительский кооператив; В - Структура АПК района включает в себя сельскохозяйственные предприятия и многофункциональный потребительский кооператив, между кооперативом и сельскохозяйственными предприятиями заключены договора о совместной деятельности.

Таким образом, хозяйство став учредителем районного многофункционального сельскохозяйственного потребительского кооператива и передав кооперативу функции по материально-техническому снабжению, ремонту средств производства, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, пользуясь производственными и транспортными услугами кооператива, смогло бы увеличить рентабельность производства и реализации сельскохозяйственной продукции на 18% и получить дополнительно 1492 тысячи рублей прибыли, а дополнительно заключив с учрежденным кооперативом договор о совместной деятельности и реорганизовав учет, увеличило бы рентабельность сельскохозяйственного производства на 23,66% и получило бы прибыль в 5,6 раза превышающую фактическую.

Таблица 1

Расчет эффективности совместной деятельности

Таблица 2

Финансовый результат производства и реализации сельскохозяйственной продукции для различных вариантов структуры АПК района