ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Частное техническое решение, имеющее самостоятельное решение.

Одним из эффективных методов управленческого учета является методика анализа соотношения "cost-volume-profit" (затраты-объем-прибыль) илиcvp-анализ, которая позволяет определить точку безубыточности. Проведение такого анализа невозможно без такого показателя, как производственный леверидж. С его помощью можно прогнозировать изменение результата деятельности предприятия в зависимости от изменения выручки предприятия, а также определить порог рентабельности.

Необходимым условием использования метода производственного левериджа является использование маржинального метода, который основан на разделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме расходов предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли.

Производственный леверидж определяется по формуле:

МД

Эпл = --- (1)

П

илиЗ _пост + П З _пост

Эпл = ---- = 1 + -- (2)

П П

гдеЭпл- эффект производственного левериджа;

МД - маржинальный доход;

З _пост- постоянные затраты;

П - прибыль.

Найденное с помощью формулы 1 значение эффекта производственного левериджа в дальнейшем используется для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия.

Понимание механизма проявления производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности деятельности предприятия при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка.

При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями деятельности, определяющими различный уровень фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации труда. Кроме того, следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении своими затратами.

Однако, несмотря на эти объективные причины, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения суммы и предприятии имеется достаточно возможностей снижения суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов можно отнести: существенное сокращение расходов по управлению; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения Потока амортизационных отчислений; сокращения объема некоторых коммунальных услуг и др.

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии прямых затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия.

Использование механизма производственного левериджа, целенаправленное управление постоянными и переменными издержками, оперативное управление постоянными и переменными издержками, оперативное изменение их соотношения при изменяющейся конъюнктуре позволит увеличить потенциал формирования положительного результата деятельности предприятия (прибыли).

Разработка внедрена в практику в ОАО Октябрьский молочный завод.