ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Результат выполнения научно-исследовательских работ.

В настоящее время в Псковской области 76% сельскохозяйственных предприятий работают с убытком. Отделом экономики Псковского НИИСХ проведена оценка платежеспособности сельскохозяйственных предприятий за 1997, 1998 годы по системе критериев определения банкротства.

Основное значение установленной системы критериев - обеспечить собственнику возможность осуществить первоначальную оценку платежеспособности предприятий с целью определения необходимости принятия мер по выведению предприятия из критического состояния. Она может быть использована для оценки платежеспособности любых предприятий и организаций вне зависимости от их организационно-правовой формы.

Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить(либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение:

-Больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности предприятия восстановить свою платежеспособность;

-Меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение:

-Больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность;

-Меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время имеется возможность утратить платежеспособность.

Результаты оценки платежеспособности сельскохозяйственных предприятий приведены в разрезе административных районов за 1997 …1998 годы в таблице.

За 1998 год расчеты проведены не по всем хозяйствам, ввиду отсутствия годовых балансов в Областном управлении сельского хозяйства. По результатам анализа в 1998 г. вiнаиболее благоприятной группе предприятий осталось лишь 16%, т. е. В 2 раза меньше по сравнению с 1997 г. Воiiиiiiгруппах коллективных хозяйств изменений почти не произошло. Вivгруппе удельный вес сельхозпредприятий достиг 72% от анализируемого числа.

В хозяйствахiгруппы можно восстановить платежеспособность в относительно короткий период, уделив им особое внимание и первоочередную поддержку. Хозяйстваiiгруппы требуют проведения реструктуризации долгов. Хозяйстваiiiиivгрупп менее финансоустойчивы, требуют тактики, направленной на сокращение расходов, а затем уже анализа результатов и принятия решений по дальнейшему финансовому оздоровлению хозяйств или проведению процедуры банкротства.

Для сельхозпредприятийiiiиivгрупп осуществляются первоочередные действия при выходе из кризиса неплатежеспособности, называемые защитной тактикой.

Защитная тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении обстоятельств. Суть "защитной" программы сводится к проведению сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала.

В части улучшения эффективности использования применяемых ресурсов таким хозяйствам можно рекомендовать проведение следующих мероприятий:

1.Переориентация на те виды продукции, для производств которых имеются наилучшие природные условия и которые могут обеспечить устойчивый рынок сбыта и прибыль.

2.Определение минимальных объемов производства, необходимых для автономного существования.

3.Сведение к минимуму убыточных производств.

4.Экстенсификация основного производства.

5.Сокращение управленческого персонала и излишней рабочей силы.

6.Укрепление дисциплины.

Для привлечения дополнительных финансовых ресурсов можно рекомендовать:

-Проведение инвентаризации материально-технических средств, с целью выявления ненужных и неиспользуемых, и организовать их реализацию;

-Поиск экономического сотрудничества с предпринимателями;

-Разработку перспективных инвестиционных проектов развития подсобных производств с целью получения финансовой поддержки;

-Проведение денежной оценки земли и использование ее в качестве залога для привлечения кредитных ресурсов;

-Реструктуризацию долгов.

Однако длительное функционирование в режиме защитной политики обрекают сельхозпредприятия на стагнацию и последующее банкротство. Период защитной политики должен ограничиваться 1 годом, полутора годами, затем хозяйство должно перейти к наступательной тактике.

Наиболее эффективным является проведение наступательной тактики и, соответственно, не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновление основных фондов, внедрение перспективных технологий.

Предприятияiгруппы, в большей степени, чем других групп, готовы к освоению инвестиций, для модернизации существующих и освоению новых производств. Инвестиции прежде всего следовало бы направить на завершение замкнутого цикла "производство- хранение - переработка - реализация", обеспечив тем самым переход в режим самовыживания. Стратегическое значение будут иметь взаимоотношения сельхозпредприятий с хозяйствами населения на контрактной основе.

Для предприятийiiгруппы разрабатываются мероприятия защитной и наступательной тактики. Финансовое оздоровление сельхозпредприятий переплетается с процессом дальнейшей их реструктуризации и реорганизации. При проведении реорганизации несостоятельных хозяйств основное внимание должно быть уделено совершенствованию механизма хозяйствования в них и поиску новых путей их реформирования.

Ранжирование хозяйствПсковской области по финансовому состояниюзa1997- 1998 г. г.