ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Внутрихозяйственные коллективы организуют свою деятельность на основе хозрасчетного задания. Оно представляет собой основу программы деятельности хозрасчетного коллектива (на примере СПК «Ольговский» г. Калуга).

В планировании хозрасчетных заданий важное значение имеет правильное и точное определение норм производства и затрат в натуральном и стоимостном выражении. Обоснованность плановых расчетов повышается с применением симтемы нормативов. Особенно важно правильно рассчитать нормативную урожайность культур и продуктивность животных , исходя из конкретных условий каждого подразделения.

Из экономических факторов наибольшее влияние на урожайность сельскохозяйственных культур оказывает количество применяемых удобрений и обеспеченность отрасли растениеводства основными средствами производства.

Для расчетов можно использовать следующие коэффициенты изменения урожайности отдельных культур:

Нормативную урожайность определяют по формуле:

У _н- нормативная урожайность, ц/га;

У _ф- фактическая урожайность за базовый период (3-5), ц/га;

Уд- изменение в плановом году доз внесения удобрений в д.в. на 1 га, %;

Ф- изменение фондообеспеченности растениеводства, %.

Порядок расчета урожайности озимой пшеницы в СПК «Ольговский» показан
в таблице 1.

Таблица 1.

Нормативная урожайность озимой пшеницы с учетом
факторов производства (СПК «Ольговский», 1999 г.)

Планированию в подразделениях животноводства предшествует анализ условий получения фактического количества продукции в прошлые годы. Нормативную продуктивность животных определяют с учетом изменения основных факторов, влияющих на ее величину: уровня и полноценности кормления, породы и качественного состава скота, условий содержания и ухода за ним, организации труда, квалификации работников.

Исходя из нормативной продуктивности и поголовья животных определяют норму производства продукции в хозрасчетном задании.

С учетом отмеченных условий, в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Ольговский» хозрасчетное задание (фрагмент) подразделения по производству молока было следующим (табл. 2).

Таблица 2

Годовое хозрасчетное задание подразделения
по производству молока (СПК «Ольговский», 1999 г.)
(фрагмент)

Плановые затраты хозрасчетным подразделениям растениеводства и животноводства расчитывают на основе технологических карт или с помощью укрупненных нормативов, вспомогательным подразделениям по календарному плану проведения ремонтов и техобслуживания, с учетом плана грузоперевозок, на основании ведомостей дефектов, смет затрат и др.

Хозрасчетным подразделениям в план материально-денежных затратвключает только те статьи расходов, которые непосредственно зависят от результатов их деятельности.

В растениеводстве это затраты на оплату труда, посевной материал, средства защиты растений, удобрения, работы и услуги, затраты на текущий ремонт, амортизации, горюче-смазочные материалы, прочие затраты.

В животноводстве это затраты на оплату труда, корма, работы и услуги, затраты на содержание основных средств, средства защиты животных, прочие затраты.

Во вспомогательных и обслуживающих производствах (ремонтно-механическая мастерская, автопарк, стройцех и т.д.) это затраты на оплату труда, работы и услуги, содержание основных средств, прочие затраты.

Одним из наиболее важных вопросов в планировании хозрасчетного задания является обоснование внутрихозяйственных расчетных цен на продукцию, работы и услуги и планово-учетных на материальные ресурсы, В СПК «Ольговский» использована модель хозрасчета с частичной самостоя­тельностью подразделений, расчетные цены на продукцию ¹,работы и услуги установлены на уровне нормативной себестоимости (без включения норма­тивной прибыли).

Планово-учетные цены на материальные ресурсы собственного произ­водства (семена, корма и т.д.) устанавливаются на уровне, предусмотренном в годовом бизнес-плане. Покупаемые ресурсы (запасные части, горюче-смазочные, строительные материалы и т.д.) оцениваются по стоимости приоб­ретения, включая расходы по доставке, хранению и оплате труда работников занятых на этом участке. У слуги, оказываемые вспомогательными подразделениями, оплачиваются по стоимости их единицы:1 га и 1 час работы трактора, 1 т/км и 1 час автомашины,1 квт.ч электроэнергии и т.д. Планово-учетные цены устанавливаются на период заключения договора хозрасчетного подразделения с администрацией, как правило на один год.

С планово-учетными ценами на материальные ресурсы и услуги вза­имосвязаны внутрихозяйственные расчетные цены на продукцию и услуги хозрасчетных подразделений,

Доход коллектива исчисляют по расчетным ценам, а сумму материаль­ных затрат по планово-учетным ценам. Расчетные цены должны дифференци­роваться с учетом качества и сроков производства продукции и оказания услуг.

В СПК «Ольговский» использовался следующий порядок формирования внутрихозяйственных рас­четных цен на услуги машинно-тракторного парка и грузового автотран­спорта (табл.3 и 4).

Таблица 3

Порядок расчета внутрихозяйственных цен на услуги
машинно-тракторного парка, руб. (1999 г.)

Таблица 4

Порядок расчета внутрихозяйственных цен на услуги
грузового автотранспорта , руб. (1999 г.)

Таковы некоторые подходы, используемые сегодня при разработке программы деятельности хозрасчетных подразделений и основных элементов хозрасчетного задания.