ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Бизнес-план выполняет следующие три основные функции:

1.Определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворения в жизнь производственной стратегии фирмы на период до 5 лет;

2.Служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями-инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;

3.Определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку её текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

Структура и содержание бизнес-плана жестко не регламентируется. Объёмы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы. При этом логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов.

Бизнес-планы имеют следующую структуру :

1.Введение (введение и деловое резюме, цели реализации проекта).

11.Основная часть :

1.Анализ существующей ситуации.

2.Сведения о руководстве фирмы.

3.Описание продукции или услуг.

4.Анализ рынка.

5.Разработка маркетинговой стратегии.

6.Тактика продаж.

7.Финансовые и иные прогнозы

111.Приложения к бизнес-плану (содержат необходимые расчеты, экспертные заключения и оценки, копии контрактов, образцы финотчетности).