ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

В период перехода на рыночные отношения изменилась привычная схема реализации с/х продуктов - от полного государственного регулирования до поиска самостоятельного решения. Все это потребовало от хозяйств изменить организационную структуру своих предприятий и перейти к более прогрессивной организации механизма жизнеобеспечения через хозяйственные стратегические подразделения (СХП). Наряду с решением производственных задач, они занимаются непосредственно работой на рынке, произведением маркетинговых исследований, разработкой разного рода прогнозов, планированием деятельности предприятий, созданием эффективного взаимодействия отдельных служб и отраслей, ценообразованием, реализацией с/х продуктов и оценкой проводимых продаж и сделок.

Используя новые структурные образования, руководители и специалисты колхоза им. Ленина обеспечили высокую рентабельность производственных подразделений, в т.ч. и животноводства. По итогам 1999 г., рентабельность производства зерна составила 301%, подсолнечника - 688%, молока - 85%, работы СТФ - 73%. Общая прибыль по хозяйству за год составила 10160 тыс. руб., рентабельность в целом - 110%.

На основе полученных результатов, сделаны важные выводы о совершенствовании работы СХП. Они касаются прежде всего важности продукции в переработанном виде, более тщательного учета затрат и прогнозирования цен, выбора наиболее эффективного варианта, поиска новых рынков сбыта и ряда других вопросов.

Общая схема СХП: