ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Каждый комплекс технических средств состоит из отдельных видов технических средств и устройств - компонентов технического обеспечения управления проектами, которые в процессе функционирования КИС взаимодействуют между собой. Стандартный комплекс технических средств управления инвестиционными строительными проектами может включать в себя специальные технические подкомплексы (табл.1).

Программное обеспечение КИС является ее главной составляющей. Анализ пакетов, представленных на рынке, позволяет сделать вывод о том, что их функциональные возможности в целом сводятся к следующим:

- сложное распределение затрат, выделение наиболее значимых из них;

- управление проектами;

- учет стоимости выполнения проектов;

- составление консолидированной отчетности;

- управление кредиторской задолженностью;

- управление дебиторской задолженностью;

- управление документооборотом;

- работа с ценными бумагами;

- управление персоналом;

- логистика/сбыт;

- производство - планирование материальных потребностей/управление ресурсами предприятия;

- производство - поддержка отрасли переработки сырьевых материалов;

- производство - управление, заказами на производство продукции;

- система поддержки принятия решений/построение хранилища данных;

В таблице 2 представлен анализ положительных и отрицательных моментов, связанных с внедрением КИС. краткосрочное и долгосрочное планирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- управление последовательностью работ;

- аналитика хозяйственных операций:

-определение текущих предельно допустимых издержек на приобретаемые ресурсы, предельно допустимых отпускных цен на собственныеизделия (по критерию предельной текущей себестоимости и доходности);

-определение относительной доходности производства и реализации каждого типа изделий товарного ассортимента и оптимального по издержкам и прибыли масштаба производства;

-влияние изменения показателей (таких, например, как объем продаж и цена) в границах вероятных интервалов значений этих величин;

-расчет и поддержка оптимального по издержкам и доходности ассортиментного плана загрузки производства с учетом периодических изменений спроса и затрат на выпуск различных типов изделий;

-оценка стоимости привлечения заемных средств из различных источников и при различных условиях, разработка и сопоставление альтернативных программ инвестиционного, кредитного развития предприятия.

Автоматизация предприятия ставит своей главной целью получение точной своевременной информации на всех организационных уровнях компании, что позволяет компании в конечном счете получить дополнительную прибыль.