ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Многообразие форм проявления информационных ресурсов в системе промышленного предприятия и возрастающий уровень влияния, оказываемого ими на эффективность конечного производства, предопределяет необходимость управления информационными ресурсами, сущность которого раскрывается непосредственно в функциях управления.

Для наиболее эффективной реализации функций управления информационными ресурсами предприятия целесообразно создание системы управления информационной политикой, т.е. выделение информационной системы как одного из элементов комплексной системы управления промышленного предприятия.

Предлагается рассматривать информационную систему, как относительно самостоятельную подсистему управления, которая в свою очередь является составляющей системы промышленного предприятия в целом.

Таким образом, систему промышленного предприятия можно представить в виде целостности составляющих ее подсистем (в данном случае управляющей и информационной) структурно взаимодействующих друг с другом. В качестве основных блоков системы промышленного предприятия предлагается выделить: блок ресурсов (входящие элементы), включающий человеческий, материальный и организационный; функциональный блок (элемент преобразования), потребляющий ресурсы для осуществления деловых процессов; выходной блок по продвижению готовой продукции.

В качестве входных элементов особое внимание уделяется человеческому ресурсу как главной компоненте развития во всех трех блоках. Предлагаем выделять в нем три составляющие: ресурс в виде состава и компетентности лиц, принимающих решения, прежде всего на функциональном уровне; состояние и поведение сотрудников как единого целого коллектива предприятия; состояние персонала предприятия как трудового ресурса (его подбор, подготовка, движение, распределение).

В состав материального ресурса входят: информация, материально-техническая база, финансы. Организационный ресурс включает в себя организационную структуру предприятия, структуру и технологию управления, взаимоотношения внутри предприятия.

Процесс любой системы преобразует вход и выход. Поэтому процессом для данной системы выступает кругооборот производственных ресурсов, результатом которого является выпуск необходимой продукции. Выходом системы промышленного предприятия является производственная продукция, а также услуги промышленного характера.

Обратная связь осуществляется как воздействие выхода системы на вход путем сопоставления производственных результатов и затрат для достижения более высоких конечных результатов, т.е. повышения эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия.

В качестве ограничения системы выступают воздействия окружающей среды, политическая, социально-экономическая, демографическая ситуации рассматриваемой территории.

В виде управляющего воздействия выступает управляющая система, оказывающая целенаправленное воздействие на различные элементы данной системы.

В качестве возмущающего воздействия на систему могут оказывать влияние внешние факторы прямого и косвенного воздействия. К основным факторам прямого воздействия относятся: ресурсное обеспечение, воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение и другие. Из основных факторов косвенного воздействия можно выделить политическую стабильность, состояние экономики, мировой рынок и т.д.

Оценку влияния информационной системы на экономику предприятия в целом следует рассматривать, используя графоаналитическую модель типа «ресурсы - результаты». Подобная модель позволяет описать систему в целом с учетом всего многообразия элементов и связей между ними.

С помощью данной модели можно рассматривать процесс преобразования информационных ресурсов в материально-вещественные и информационные результаты, получаемые в процессе формирования товарной политики на предприятии.

Таким образом, предложенная модель системы управления информационными ресурсами позволит повысить качество управления предприятием в целом и результативность производства, начиная с каждого рабочего места.