ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Заявку на получение дополнительной информации по этому проекту можно заполнить здесь.

Номер

21-019-00

Наименование проекта

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Назначение

Предположение обожидаемом развитии событий и принятие решений.

Рекомендуемая область применения

Организация производства.

Описание

Наиболее распространенным способом привлечения экспертов для разработки управленческих решений является риск-менеджмент, который представляет собой совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по снижению степени риска. Степень риска - это размер наиболее вероятного ущерба, который может понести организация в результате того или иного действия в соответствии с принятым руководством решением.

Неопределенность, присутствующая при принятии управленческого решения, предопределяет его степень риска, с которым принимается решение.

Эффективному управлению риском способствует знание природы и характера прогнозируемого риска, в частности, его классификация. Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистый риск - это возможность получения отрицательного или нулевого

варианта. Спекулятивный риск - это возможность получения как

отрицательного, так и положительного результата. К чистым рискам относятся:

- природно-естественные, связанные со стихийными проявлениями;

- экологические, связанные с загрязнением окружающей среды;

- политические, связанные с политической обстановкой в стране и независящие от конкретной деятельности организации;

- транспортные;

- часть коммерческих рисков таких, как имущественные, производственные, торговые, связанные с опасностью потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. К спекулятивным рискам относятся финансовые риски как часть коммерческих рисков. Различают риски также по признаку происхождения, а также по структурному признаку. Риску подвергаются значительные денежные ресурсы. Поэтому необходимо оценивать степень риска и возможные потери. Риск бывает вынужденный и невынужденный. Вынужденным риск является тогда, когда безрисковое решение проблем, стоящих перед организацией невозможно.

Невынужденный риск - это риск руководителя, принимающего решение о вложении средств с положительной вероятностью возможного выигрыша, при наличии безрискового альтернативного варианта решения.

Неопределенность ситуации принятия решения объясняется такими причинами, как отсутствие достаточно полной информации, возникновением случайных факторов, противодействием конкурентов. Чем выше неопределенность, тем выше степень риска.

Одним из основных факторов при управлении риском является информация. Для получения информации и взаимосвязях проблемы с другими проблемами и вероятных путях и результатах развития системы используется описательная экспертная оценка.

Эксперты в значительной степени восполняют недостаток количественной информации о рассматриваемой проблеме. При этом каждый эксперт используется как источник дополнительной информации, как своеобразный «измерительный инструмент», позволяющий произвести ранжирование факторов, при необходимости получить субъективную количественную информацию,

оценить качественные факторы, измерение которых на данном уровне познания другими способами невозможно или экономически неоправданно.

Результаты субъективного измерения в значительной мере зависят от опытности и подготовки эксперта. Однако, как показывает практика последних десятилетий, ход и результаты процесса измерения качественных характеристик, даже выполняемого экспертами, могут быть значительно улучшены.

На основе методов системного анализа и риск-менеджмента при использовании информации, основанной на экспертных оценках, предложен метод уменьшения риска при управлении товарным ассортиментом, включающий следующие основные этапы:

- определение основных этапов жизненного цикла товарной продукции, подверженных влиянию факторов риска;

- выявление факторов риска для каждого этапа жизненного цикла товарной продукции предприятия;

- оценка уровня значимости факторов риска;

- группировка факторов риска по уровню значимости;

- определение удельного веса по группам приоритета;

- определение удельного веса отдельных факторов (рисков);

- оценка вероятности каждого фактора риска;

- определение показателя риска для каждого фактора и установление допустимого уровня риска;

- разработка перечня мероприятий по факторам, показатель риска которых превышает допустимый уровень.

Преимущества перед известными аналогами

Достоверность полученных результатов.

Стадия освоения

Внедрено в производство

Результаты испытаний

Соответствует технической характеристике изделия (устройства)

Технико-экономический эффект

Повышение эффективности управления предприятием.

Возможность передачи за рубеж

За рубеж не передаётся

Дата поступления материала

25.05.2000

Инновации и люди

У павильонов Уральской выставки «ИННОВАЦИИ 2010» (г. Екатеринбург, 2010 г.)

Мероприятия на выставке "Инновации и инвестиции - 2008" (Югра, 2008 г.)

Открытие выставки "Малый бизнес. Инновации. Инвестиции" (г. Магнитогорск, 2007 г.)

Демонстрация разработок на выставке "Малый бизнес. Инновации. Инвестиции" (г. Магнитогорск, 2007 г.)