ИННОВАЦИИ БИЗНЕСУ

Суть предлагаемого метода в следующем. На первом этапе составляется так называемый опорный план проведения работ, в соответствии с которым все работы проводятся в оптимальные сроки (т.е. стоимость их минимальна). Далее проверяется возможность реализации опорного плана, т.е. выходят ли расходы ресурсов на проведение ремонтов и ТО в каждом месяце за рамки ограничений по имеющимся в ПЭС ресурсам. Если реализация опорного плана возможна, то получен оптимальный план работ, если нет, то переходим ко второму этапу.

На следующем этапе, используя возможные перестановки сроков проведения работ, добиваемся введения плана в допустимую область (т.е. выполнение всех имеющихся ограничений). Стратегия переносов следующая: при переносе сроков выполнения работ суммарные затраты на выполнение всех ремонтов увеличиваются на минимальную величину. Если путем изменения сроков выполнения работ не удается получить план, удовлетворяющий всем ограничениям, то или корректируется список объектов, на которых будут выполняться работы, или изменяются ограничения по ресурсам (предполагается увеличение персонала, техники, материальных ресурсов и т.д.). После этого второй этап выполняется снова до тех пор, пока не будут выполнены ограничения. Впоследствии величина полученных добавок к ограничениям в итоговом плане может быть учтена с помощью штрафных санкций.

На основе этого метода составлена программа на алгоритмическом языке Фортран. Выходные формы программы представляют собой диаграммы, соответствующие конечному варианту плана, с указанием объемов работ и списка объектов, где они проводятся, для каждого месяца.